Eclor

Présentation

Eclor est la branche Boissons de la coopérative agricole Agrial, créée en 2004, année de l’acquisition par la Coopérative des entreprises CCLF et CSR alors leaders français des cidres et jus de pommes.

Historiquement présent sur le marché du cidre (Loïc Raison et Ecusson), Eclor diversifie son offre et s’engage dans la revalorisation du cidre en France. L’offre est revue et tous les produits sont repensés par les maitres de caves des cidreries dans le respect des traditions cidricoles. La branche boissons est présente sur les marchés des jus (Danao, Sunny Delight et La Passion du Verger), des bières et soft-drinks en France et des compotes, vinaigres et jus (North Coast) depuis 2012 aux Etats-Unis.

En 2017, Eclor lance le 1er  Hard Cider français sous la marque La Mordue pour installer le cidre dans les bars et brasseries.

En 2018, la branche boissons fait son entrée sur le territoire anglo-saxon, premier marché au monde pour le cider, grâce à l’acquisition d’Aston Manor. Aston Manor est le premier cidrier indépendant du Royaume-Uni (26% du marché anglais) et le deuxième acteur du marché anglo-saxon du cider (47% du marché mondial).

En 2020, la coopérative reprend Phare Ouest, une société qui repose sur deux piliers : la bière, avec la Brasserie Lancelot (marques Lancelot, Duchesse Anne, Blanche Hermine) et les soft-drinks avec Breizh Cola.

Nos valeurs :

Chaque jour, avec humilité, savoir-faire et sens des responsabilités, les femmes et les hommes d’Agrial partagent la même ambition : bien vous nourrir en vous proposant de bons produits.

Notre engagement ?

Développer une offre alimentaire sûre et saine pour tous, créatrice de valeur partagée de l’agriculteur au consommateur, tout en limitant notre impact sur l’environnement.

Historique

  • 1919 : Naissance des Cidreries du Calvados à Livarot (14)
  • 1953 : Rachat de « La Fermière » à Messac (35)
  • 1992 : Naissance du groupe CCLF. Fusion entre « La Fermière » et « Cidreries du Calvados »
  • 2002 : Rachat de la société CSR SA (Loïc Raison)
  • Juillet 2004: AGRIAL se porte acquéreur de CCLF
  • Juillet 2007 : Rachat de la marque DANAO et création de l’entité JFD. Rachat de la Cidrerie Bellot.
  • Juillet 2009 : Rachat de la marque Val de Vire et Dujardin par le groupe Eclor (cédés en 2011)
  • Mars 2014:  Reprise de la licence « Sunny Delight » pour le marché Français
  • Avril 2017 : Eclor lance un Hard Cider sur le marché français sous la marque La Mordue.
  • 2018 : Rachat d’Aston Manor.
  • 2020 : Rachat de Phare Ouest.

Les chiffres clés

  • Sites industriels : 16 implantations industrielles (11 en France, 2 aux Etats-Unis, 3 en Grande-Bretagne)
  • Effectif  : 1000 collaborateurs dans 3 pays (France, Royaume-Uni et Etats-Unis) 
  • Quantité de fruits travaillés : 140 000 tonnes de pommes en moyenne collectées par an
  • Producteurs de pommes : 600 adhérents producteurs de pommes à cidre en France, essentiellement répartis entre la Bretagne et la Normandie
  • Chiffre d’affaire réalisé : 380 millions d’euros en 2020 dont  70% à l’international 

L’index de l’égalité salariale femmes – hommes

La loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel et son décret d’application du 8 janvier 2019, introduisent de nouvelles obligations pour les entreprises afin de réduire les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes.

Les indicateurs de mesure déterminés par le gouvernement et nous concernant sont les suivants :

  • Indicateur 1 = écarts de rémunération entre les femmes et les hommes, à poste et âge comparables,
  • Indicateur 2 = écart dans les augmentations individuelles,
  • Indicateur 4 = augmentations au retour de congé de maternité,
  • Indicateur 5 = répartition sexuée des dix salariés ayant les plus hautes rémunérations

Depuis 2023, un index est calculé pour la Brasserie Lancelot mais en raison de la répartition de ses effectifs, son index est non calculable (NC).

L’Index de l’égalité professionnelle permet aux entreprises de mesurer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes et met en évidence les points de progression sur lesquels agir quand ces disparités sont injustifiées. Les entreprises ayant obtenu une note globale inférieure à 85/100 doivent fixer des objectifs de progression et les publier sur leur site internet. Celles ayant obtenu une note inférieure à 75/100 doivent définir des mesures adéquates et pertinentes de correction par accord ou, à défaut, par décision unilatérale, et publier ces mesures.

En 2023, ECLOR ENTREPRISES est concernée par cette obligation du fait d’un résultat de 72/100, ci-dessous, les mesures de correction définis :

MESURE 1 : REPARTITION DES AUGMENTATIONS INDIVIDUELLES ET ECARTS DE REMUNERATION ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES

A cet effet, l’entreprise s’engage à :       

  • Veiller à l’égale répartition des augmentations individuelles entre les femmes et les hommes lors des mesures prises en 2024 et des années suivantes
  • Dédier une enveloppe aux rattrapages de salaires pour réajuster à situation comparable les éventuels décalages observés

MESURE 2 : NEGOCIER UN NOUVEL ACCORD SUR L’EGALITE HOMMES ET FEMMES

L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, source de richesse, de créativité et de compétitivité, est un enjeu historique.

Offrir aux femmes et aux hommes les mêmes possibilités d’évolution, tant de carrière que de rémunération, suppose de développer une réelle égalité des chances et de traitement entre les femmes et les hommes non seulement en matière de promotion et de rémunération, mais aussi en matière d’orientation, de formation, de recrutement, de conditions de travail et d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Par conséquent, une négociation sera proposée en 2024 aux partenaires sociaux afin de mettre en place un accord qui s’appliquera aussi à viser les dimensions plus structurelles du fonctionnement de l’entreprise et de ses collaborateurs, afin de favoriser l’ancrage d’une culture en faveur de l’égalité entre les sexes.

Pour rappel :

  ECLOR ENTREPRISES ECLOR BOISSONS
2022 80 87
2021 86 NC

Nous soutenons cette démarche en lien avec nos valeurs et souhaitons poursuivre l’amélioration de nos scores.